경로는 개인적인 패턴
멘토링(Mentoring)
<멘토링의 가이드 라인>
멘토의 배경에 대해 연구하라
멘토와 직접적인 관계를 만들어라
특정 사항에 대한 도움을 요청하라
자신이 멘토에게 줄 수 있는 혜택을 말하라
미팅에 적극 대응하라
미팅 이후 존경심을 보인다
계속적인 만남을 부탁한다
② 성과중심의 보상체계
- 기본급
1)급여체계 단순화 : 계단식 호봉제의 임금관리 체계 폐지하고 개인별 임금관리 형태.
2)기본급, 능력급, 시간외수당을 기본급으로 통합
3)추석·설날 지급되는 200%를 제외한 나머지 상여금을 통합 → 능력급으로 변경
- 개인별 평가보상제
전년도 업적·능력평
관리
직원과 CRM 구축 및 공유
신세계 I&C 설립
: 50여개 사업장에 흩어져 있는 직원 PC를
손쉽게 최적의 관리할 수 있는 시스템 구현
다면평가제도
다면평가제도
: 조직문화의 변화를 뒷받침할 수 있도록 구성원들로 하여금 자신들에게 필요한
행동을 깨닫고 그러한 행동
신세계는 윤리경영으로 가장 존경받는 기업으로서 인력양성과 기업문화에 있어서 글로벌스탠더드에 가장 충실한 기업이다. 따라서 신세계를 주제 대상으로 선택하고 신세계의 인적자원관리에 대해 조직문화, 채용, 인사관리, 임금관리, 복리후생으로 나누어 조사하였다. 또한 인사팀 담당자와의 인터