1. 신제품개발전략과 과정
1) 신제품개발전략신제품개발전략을 결정할 때 구체적으로 결정되어야 할 영역은 첫째, 개발할 신제품
을 선정하는 것(what)이다. 둘째, 선정된 신제품을 개발하기 위한 기술획득방법, 혹은
기술혁신의 원천을 선택(how)하는 것이라 할 수 있다. 두 번째 관점은 앞에서 기
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소비자, 기업에 새로운 제품
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아이디어창출
기업의 마케팅목표와 부합되는 신제품아이디어를 탐색하는 단계
<중요한 아이디어의 원천>
1.종업원들로부터 수집 (ex)제안함
2.소비자 조사를 통한 결과 분석
3.경쟁기업 정보,신소재 정보 활용
4.경쟁사의 성공요인,개발전략 분석
신제품개발의 중요성과 개발과정
GE의 아이디어원천
신제품개발아이디어가 고객을
통한 자료수집으로 이루어짐.
KAO의 신제품개발과정
제품에 대한 소비자 반응 조사해서
마케팅 전략 수립과 사업성 분석
-> 시험 마케팅 실시 -> 상품화
<시장 고객의 저항을 최소화 하기 위한 전략>
신제품개발은 위험이 크다. 따라서 기업에 축적되어 있는 고유기술을 개발하는 것이 중요하다.
작업내용이 매번 다르며 작업을 표준화하기 어려우므로 현장에서 현물을 보고 현실적인 아이디어로 만들지 않으면 안 될 제품은 중소기업의 무대라고 할 수 있다. 고품질, 다품종, 소량생산은 작업의 표
신제품에 의해 대체되어야 한다.
그러나 신제품은 실패의 가능성이 있다. 혁신의 위험은 매우 높다. 혁신에 성공하는 핵심요건은 완벽한 계획과 조직 및 체계적인 신제품개발과정이다. 신제품개발과정은 신제품아이디어의 수집과 아이디어의 심사, 제품 개념의 개발과 테스트, 마케팅 전략의 개발,