셋째로, 앞으로의 은행은 전 세계적인 영업망을 갖춘 은행이 되어야 한다. 신한은행은 미국 현지에 서울 본사 핵심부서의 우수한 직원들로 구성된 드림팀을 현지에 파견, 미국 소매 금융시장에서 승부수를 띄우기로 하여 여신전문가 4명, 전략, 재무, 마케팅 전문가 각1명 등 총 8명의 은행 내 핵심인재
KB카드는 전업계 카드의 서비스 및 노하우와 은행의 금융서비스를 결합, 이미 국내 1등 은행의 위치에 있는 국민은행의 위상에 걸맞은 최고 수준의 카드서비스를 제공할 계획이다. KB카드는 이를 위해 기존 부침이 심한 수익구조에서 벗어나 안정적인 자산비중을 높이고, 수익의 안정화를 꾀한다는 전략
급성장을 배경으로 성장한 중국 은행들이 기업공개 이후 아시아권을 넘어 북미와 유럽까지 금융회사 인수ㆍ합병에 나서는 것과 대조적이다. 우리는 매일경제신문자료와 다른 여러 기사들을 인용해서 국민은행 문제점의 해결방안을 선진은행 사례를 통해 은행의 중장기 비전과 전략을 모색하였다.
전략적 제휴 약정체결
2003.09.30 국민신용카드(주)와 합병 완료
2003.12.16 Sorak Financial Holdings를 통한 인도네시아 BII은행 지분 인수
2003.12.19 정부의 국민은행 지분매각에 따른 완전 민영화
2003.12.19 최대주주의 변경(대한민국 정부 -> ING Bank N.V. Amsterdam)
2004.04.29 KB생명보험(주) 법인 설립 등기 완료
2004
및 고객층의 재무적 수요도 전례 없이 다양해질 전망이다.
2. 고객 의사결정 패턴의 복잡화
가격과 품질의 역학관계에 기초한 가치지향적 구매가 개인적 견해와 그 견해를 외부로 표현하려는 욕구에 의한 구매로 점차 변화할 것이다. 그 결과 고객은 자신에게 의미가 없는 일반재화에 대해서는 싼