80년대 후반 이후 금융자유화, 국제화의 진전 등으로 금융환경이 급격히 변화함에 따라 선진국에서는 금융기관간 업무영역의 경계가 사라지는 금융의 종합금융화, 겸업화, 및 대형화가 급속히 진행되어 왔다. 최근에는 미국, 일본 등 주요 선진국에서 대형은행들의 잇따른 합병이 이루어지고 있다. 이
광범위하게 일어나게 될 때, 특정 금융시스템은 물론, 글로벌 경제와 금융에 파문을 일으킬 수 있음 : 미국 서브프라임 모기지 사태
금융이해도 부족에 따른 개인들의 행동은, 금융위기에 따른 정책 개입 효과를 희석시켜 위기 확산에 일조하거나 경기회복을 지연시킴 : 동유럽 대규모 예금인출 사태
조직단위"라고 할 수 있다. 넥슨도 기본적으로 모든 게임 개발과 마케팅 전략이 이러한 팀조직을 바탕으로 운영된다. 새로 개발하는 게임이나 프로모션을 위한 단기적 테스크포스 '프로젝트 팀' 운영은 물론 이미 출시되어 대대적인 성공을 거둔 게임의 운영과정도 팀 단위로 구성되는데 보통 한 팀에
론 수업시간에 다루었던 동기부여이론에 근거하여, 넥슨의 '펀경영'이 실제적으로 직원들의 동기부여에 기여를 하고 있는지 조사해보기로 하였다. 급여체계나 조직구조, 교육시스템, 승진체계 등의 다양한 분야를 동기부여 이론에 근거해서 객관적으로 평가해보고, 다른 기업의 경영사례와 비교해봄
2) 윤리∙감사 시스템상 문제
90‘년대부터 불거진 농협개혁은 지지부진하지만 지속적으로 이루어져왔으며 윤리적으로 선진화를
이룬 기업들의 윤리, 감사시스템을 도입했다.
아래는 현재 농협이 가진고 있는 윤리 조직과 감사시스템이다.
- 윤리규범제도 및 전담 조직
농협은 윤리규범제도