집중하면서 외부의 전문분야를 응용, 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신운동의 일환이다. 흔히 '외부조달', '외부화' 란 말로도 불리며 최근 많은 기업들이 실시하고 있는 외주생산, 해외출장 관련업무 아웃소싱이나 자가용을 없애고 업무용 차량을 렌터카로 이용하는 것 등을 그 예로 꼽을수 있다.
관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능
- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및 아이디어의 원활한 교환은 디자인
개선이나 생산비용을 절감케 하여
생산, PDM, 수출입, MES, TPS, 인사급여, 그룹웨어, EIS를 동시에 구축하는 대형 프로젝트로 분산되어 있는 국내외에 분산되어 있는 본사와 지사를 효율적으로 통합 구축한 대표적인 성공사례로 꼽히고 있다. 2001년 6월에는 한국 마케팅 대상을 수상하였고, 2002년에는 본사와 베트남, 중국 등 해외지사를 통합
인바스켓법 [in-basket method] :
관리자의 결재능력을 높이기 위한 훈련방법이다. 관리자의 일상 상황과 비슷한 장면을 설정하고 결재서류를 인바스켓(미결함)에 넣어 두면 수강자는 그러한 서류에 대하여 차례로 의사결정을 하여 아웃바스켓(기결함)으로 옮겨 넣는데, 비교적 단시간(30∼45분)에 다량(20
강화하기 위한 수단으로 아웃소싱을 채택하고 있고, 이 추세는 갈수록 늘어날 것으로 보인다. 그러나 가격증가에 따른 저효율과 발주사 직원의 전직, 직원의 직무 감소로 인한 직원 수 초과, 공급업체와 발주사 간의 마찰, 공급업체의 미숙한 관리와 구성원의 직무 혼동 등의 위험 요소도 가지고 있다