![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0001.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0002.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0003.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0004.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0005.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0006.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0007.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0008.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0009.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0010.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0011.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0012.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0013.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0014.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0015.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0016.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0017.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0018.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0019.gif)
![[물류관리론] 조달 및 아웃소싱-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/626/625375-0020.gif)
분야
ppt제2절 조달의사 결정
제3절 아웃소싱(Outsourcing)
[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[참고2] POSCO의 e-Procurement 개념도
[참고3] 국내 주요 3PL기업 분석
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
[참고5] 4PL : Collaboration between Shipper and Logistics Providers
[참고6] 4PL을 통한 생산성 향상 사례 (General Motors)
② 조달관리의 간접효과
- 효율적인 조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능
- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및 아이디어의 원활한 교환은 디자인
개선이나 생산비용을 절감케 하여 기업경쟁력 강화 및 고객확보 가능
