아웃소싱은 현재 어려운 사정의 국내 기업의 경영자와 경영/경제학자들 사이에서 인식과 활용의 폭을 높이고 있으며 우리나라의 재벌위주, 대기업 위주의 경제정책으로 인한 폐해를 극복할 수 있는 방안으로 또한 과거부터 고질적인 문제로 지목되어 왔던 대기업과 중소기업 간의 갈등문제를 해결할
과거 (SI/SM 형태) 현재(위탁개념)
기업의 역량을 강화하기 위한 기업 혁신 도구로서의 전략적의미 증대
고객의 요구 변화에 빠른 대응 필요
비핵심 영역의 아웃소싱 가속화
산업간 융합현상 가속화
기업의 대규모 IT 투자 및 사후운영
리스크 분담요구 증대 (ERP, SCM, CRM 등)
IT 자산의 효
IT에 대한 지식은 부재하였으며 오히려 년간 IT 지출 비용이 예산 책정에서 삭감 대상일 정도로 인식하고 있었다.
이런 여러 가지 상황에 겹쳐 KCC는 자체개발이라는 수단을 지속적으로 사용해 왔으며 아웃소싱은 비용상의 이유로 생각할 수 조차 없는 상태였다.
지속적인 신기술의 누적을 할 수 없
아웃소싱(Full-Outsourcing)
회사자체 전산인력 : 10명
Outsourcing 인력 : 130명 (SQ Technologies 에서 Outsourcing 하고 있음.)
SQ Technologies
세계 수준의 특화된 IT 서비스 및 통합 솔루션 제공업체
1980년대에 (주)데이콤 내에서 주도적으로 우리나라 행정전산화를 추진
1996년 12월에 데이콤 SI사업단에서 분리
COMMS으로 정의하고 정보화 기술에 애플리케이션 아키텍처 부문까지 추가 확장하여 정의하고 있다.
ERP 시스템이 등장하기 전에 MIS 시스템은 거의가 수작업에 의존하여 비정형화된 프로세스를 전산화하다 보니, 생산성을 기대하기 어려운 형편이 되었다. 이를 기업이 해결할 필요성이 대두된 것이다.