기업 경영을 시작하였을 단계에서부터 세계화와 다각화의 모습을 띠는 현재의 현대적 그룹의 모습으로 변모하기까지의 역사 연구를 통해 LG 그룹의 역량을 살펴보고자 한다. 이와 같은 역사 연구를 통해서 과거에는 어떻게 문제해결을 하였고, 어떠한 점들이 계승되어왔는지를 살펴봄으로써, 과거로부
아이디어를 진부한 상투어로 모두 묻어 버리는 결과가 초래된다. 그리고 '말 한마디가 천냥 빚을 갚는다'고 적절한 제목은 두서 없는 내용, 산만한 경력을 한데 모아주는 효과도 가져올 수 있다. 일례로 철학과 졸업, 대학원은 광고홍보학과, 컴퓨터 동아리, 증권투자 카페 시삽의 다채로운 이력을 가진
. 하이얼의 장루이민 회장 겸 CEO. 원래 그는 하이얼의 공장장으로 취임하던 84년 칭다오시의 평범한 경제 관리에 불과했다. 당시 부실 국유 기업인 하이얼 냉장고 공장의 관리를 맡아달라는 요청을 받고 회사를 경영하기 시작해 창조적인 아이디어와 파격적인 회사운영으로 하이얼의 성공을 견인했다.
아이템들을 발표하기에 시작했다. 때문에 요즘 여러 언론들은 그린의 물결이 한창이다.
<그린오션을 위한 정치, 경제, 산업적 측면>
이제 본격적으로 그린오션으로 가기 위한 정치, 경제, 사회·문화적 측면에서의 관점에서 살펴보겠다. 먼저 정치적인 측면에서의 보도 자료에 따르면 8월29일 입법
2.1.2 간추린 기업사 및 주요 성장 전략
하이얼은 약 20년 전 파산직전의 중소기업에 불과했다. 1984년 소형 전기제품을 생산하던 업체인 청도 전기공장은 청도 냉장고 공장으로 명칭을 변경하고 현 최고경영자인 장루이민을 공장장으로 임명하였다. 원래 그는 하이얼의 공장장으로 취임하던 84년, 칭다오