된 계기는 마윈 회장의 창업 다큐멘터리가 방송에서 방영되고, 그의 인생을 담은 저서가 국내에 출시되면서부터였다. 기업이 시장에 첫 발을 들을 때는 기업의 이미지가 상당히 중요하다.
그러한 면에서 알리바바는 국내에 어떠한 이미지로 접근해야할지 고민해 보는 것 역시 전략이 될 수 있다.
알리바바는 다음과 같은 원칙을 세운다. 첫째 갈등이 생기면 맞대고 해결하라. 처음부터 마윈과 창업 파트너들은 팀원들 사이에 갈등이 생기면 반드시 당사자들이 얼굴을 맞대고 해결하도록 하자는 원칙을 세웠다. 둘째 회의는 명확하고 평등하게. 회의에 참석하는 사람은 모두 논쟁의 주제와 관련이
알리바바의 한국지사 내 문제점은 향후 세계시장진출 시 극복해나가야 할 문제를 시사한다. 한국등 해외로 알리바바의 전자상거래 플랫폼을 확장시켜나가기 위해서는 국내 업체와의 신뢰를 쌓고 협력해야 한다. 물론 사기업인 알리바바에게 더 나은 이익이 날 수 있는 상황을 외면하라 할 수는 없다.
시장에 진출한 국내기업과 외국기업의 사례를 살펴보고 어떤 방식으로 진출하였는지 진출특성에 대해 알아 볼 것이다. 제3장에서는 제1장과 제2장을 바탕으로 우리기업은 어떻게 중국 모바일 게임시장에 진출해야하는지 우리 기업의 진출전략에 대해 논할 것이다. 그리고 마지막으로 우리 기업은 빠
해외 무역장벽을 넘어도 시장 창출은 새로운 어려움으로 다가올 수 있다. 알리바바는 고객의 이런 어려움을 예측하고 남다른 마케팅을 펼쳤다. 인터넷시장에서 셀러를 많이 모으면 연회비가 많아져 수익은 올라간다. 그러나 알리바바의 모든 마케팅 영업활동은 셀러가 대상이 아닌 바이어들을 대상으