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(3) 고객보다 중간 판매자 우선정책
매우 빠르게 변하고 있는 시장에서 수 많은 고객의 요구를 하나하나 모두 반영하는 것은 사실상 불가능하다고 판단한 알리바바는 중간 판매 사업자가 고객의 요구를 훨씬 더 잘 알고 있으므로 판매자에게 많은 권한과 혜택을 주는 전략
기업은 신용이 좋아 자금조달이 쉽지만 중견기업이나 소규모 기업에게는 이는 매우 어려운 문제다. 알리바바는 어떻게 자금부족의 어려움을 도왔을까? 알리바바는 마이크로 크레딧 기관인 그라민 은행의 창시자인 무하마드 유누스와 손잡고 중국판 그라민 은행을 만들어 서민을 위한 소액대출서비스
알리바바는 다음과 같은 원칙을 세운다. 첫째 갈등이 생기면 맞대고 해결하라. 처음부터 마윈과 창업 파트너들은 팀원들 사이에 갈등이 생기면 반드시 당사자들이 얼굴을 맞대고 해결하도록 하자는 원칙을 세웠다. 둘째 회의는 명확하고 평등하게. 회의에 참석하는 사람은 모두 논쟁의 주제와 관련이
전략을 세운 이유는 첫째, 중국 시장이 아직 전자상거래가 개발 단계수준이기 때문에 거래 수수료를 부과하는 것은 이르다고 판단하였다. 둘째, 당장의 이익을 위해서가 아닌 장기적인 관점으로 바라보았을 때 중소기업들의 진입장벽을 낮추어 기업과 소비자를 유인하여 알리바바닷컴, 타오바오 등의
, 단행본, 석박사학위논문, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 먼저 4차 산업혁명과 인공지능에 관한 이론적인 내용을 고찰하고, 국내외 인공지능산업 현황을 살펴보고 및 비교하여 분석해보고자 한다. 그리고 인공지능산업의 문제점을 파악하고 활성화 방안을 모색하고자 한다.