애플의 각 제품을 보급형 제품과 고급 제품으로 구분하여 제품 가격의 이원화 전략을 사용하고 있다. 이는 애플의 원가절감능력이 뒷받침되지 않고서는 불가능한 전략이다.
(2) 혁신적 기술력
혁신적 기술력은 애플이 지금까지 성장하게 된 근원적 경쟁우위 요인이다. 애플은 혁신적인 기술로 새로
새로운 개념의 운영 체제를 개발했다. 1996년 애플이 NeXT를 인수하게 되면서 다시 애플로 돌아오게 되었고 1997년에는 임시 CEO로 애플을 다시 이끌게 되었으며 이후 다시금 애플이 혁신과 시장에서의 성공을 거두게끔 이끌었다. 이 장에서는 애플의 경영전략 분석에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
애플은 버림으로써 단순함을 추구하였다. 단순한 인터페이스와 디자인은 애플제품을 상징하는 아이콘이다. 애플은 수많은 기능보다는 단순한 제품을 지향하였다. 단순함을 유지하기 위해 iMac에 FDD를 포기하고 CD-ROM만을 탑재하였다. 단순함으로 사용의 편의성을 증대시켰고, 생산단가 절감과 고객 기
애플은 이러한 아이폰과 아이패드의 성공을 발판으로 아이TV를 통해 TV 산업 진출까지 모색하고 있는 상황이다. APPLE의 브랜드 가치는 2010년 기준 무려 831억 5300만 달러에 이르고 있다.
본 보고서에서는 애플이라는 기업을 분석하여 위처럼 애플이 성공할 수 있었던 성공요인과, 사용하고 있는 전략에
애플 사의 [뉴턴] 컴퓨터가 그 효시라고 볼 수 있으나 초기에는 상용화되지 못했다. 그리고 2000년대 초반 마이크로소프트 사(社)에서 윈도 OS를 탑재한 태블릿 PC를 출시하였으나 이러한 초기의 태블릿 PC는 전자기기 매니아나 전문직 종사자가 주로 사용하고 일반 소비자에게는 노트북에 비해 가성비가