II. 앤소프의 의사결정
한편, 앤소프는 의사결정의 유형을 전략적 의사결정(strategic decisions)과 관리적 의사결정(administrative decisions)및 업무적 의사결정(operation decisions)의 세 가지 종류로 분류하여 설명하고 있다.
1. 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업과 환경과의 관계에서 동태적인 균형을
II. 앤소프의 분류
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 관리계층과 결정의 범위에 따라 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정으로 구분하여 논리를 전개하고 있다.
1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정-(strateeic decisions)이란 기업이 환경적응을 위하여 주로 외부문제인 제품믹스. 사업진
I. 앤소프에 의한 분류
(1) 전략적 의사결정
기업이 기업환경에 대응하여 기업의 내부적 요인보다는 외부환경과의 관계에 중점을 둔 의사결정이다. 이에 해당하는 것으로는 기업목표의 변경, 기업규모의 확대를 위한 성장계획, 다변화계획 및 신제품개발계획 등과관련된 것들이다. 그밖에 제 자원
1. 앤소프(H. I. Ansoff)의 모델을 활용한 전시제품전략
전시회에 참가하는 기업은 전시회에 전시할 제품에 대한 기본적인 전략을 수립하여야 하는데 이는 기업목표와 전시회 목표가 부합되도록 하여야 한다.
기업의 목표가 시장진입, 신시장 개척, 시장 주도권 유지, 경쟁참여선언 등과 같이 네 가지로
II. 사이몬에 의한 분류
사이몬(H. A. Simon)은 의사결정의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하고 있다.
(1) 정형적 의사결정(Programmed decision making)
사이몬에 의하면 정형적 의사결정은 반복적으로 발생하는 일상의 의사결정으로, 이는 프로그램화함으로써 어느 상황에 대하