II. 앤소프의 분류앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 관리계층과 결정의 범위에 따라 전략적 의사결정, 관리적의사결정, 업무적의사결정으로 구분하여 논리를 전개하고 있다.
1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정-(strateeic decisions)이란 기업이 환경적응을 위하여 주로 외부문제인 제품믹스. 사업진
업무적의사결정
일상적으로 행해지는 업무에 관한 의사결정으로 그 목적은 기업자원의 전환과정에서 그 능률 또는 수익성을 최대로 하려는 것이다. 각 부문에 예산의 배분, 생산계획, 재고관리, 판매관리 등을 그 의사결정의 대상으로 한다. 한편 관리적결정과 업무적결정을 합하여 '비전략적' 내
II. 사이몬에 의한 분류
사이몬(H. A. Simon)은 의사결정의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하고 있다.
(1) 정형적 의사결정(Programmed decision making)
사이몬에 의하면 정형적 의사결정은 반복적으로 발생하는 일상의 의사결정으로, 이는 프로그램화함으로써 어느 상황에 대하
II. 앤소프의 의사결정
한편, 앤소프는 의사결정의 유형을 전략적 의사결정(strategic decisions)과 관리적의사결정(administrative decisions)및 업무적의사결정(operation decisions)의 세 가지 종류로 분류하여 설명하고 있다.
1. 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업과 환경과의 관계에서 동태적인 균형을
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적의사결정앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적의사결정(administrative decisions), 업무적의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정