슈미트의 온화함과 고군분투: 미디어 업계와의 갈등과 각국 과의 갈등에 있어서 특유의 온화함과 노력으로 해결
에릭슈미트의 4가지 성공DNA:컴퓨터를 좀더 쉽게 다룰 수 있는 세상, 도전정신, 균형과 관용, 코칭
새로운 게임에 필요한 새로운 법칙:새로운 기술과 산업을 태동시킨 기업은 새로운 사
법칙을 깨고, 자기중심의 경쟁원칙 만듬
출처 : 이코노미 21-2007년 3월 26일. 프라임 경제 –2006년 4월 5일
3) 성공전략 [조직관리]
(1) 구글 직무조직은 2개의 중역 그룹으로 이뤄져 있다
① 회장 : 에릭슈미트(Schmidt) 회장과 페이지· 브린.
② 경영자 : 11명의기능별 대표(수석 부사장급)로
1998년 래리페이지와 세르게인 브린 설립
구글: 10의 100제곱이라는 뜻
인터넷에 존재하는 무한한 정보의 체계화 의미
검색서비스와 광고 프로그램이 주 사업분야
그 외 유투브, 안드로이드 등 여러 사업에 진출
미국 전체 인터넷 시장 2/3 점유
전 세계 70% 점유율 장악
2010년 세계 100대 브랜드 중 1위
성공전략[조직관리]
(1) 구글 직무조직은 2개의 중역 그룹으로 이뤄져 있다
① 회장 : 에릭슈미트(Schmidt) 회장과 페이지· 브린.
② 경영자 : 11명의기능별 대표(수석 부사장급)로 이뤄진 경영자그룹(Executive
Management Grou p·EMG) -의사결정
③ 부사장(부문별 대표) 25명을 모아 구글관리
그러나 최근 구글이 광고 수입 이외의 다른 수익원 찾기를 모색하면서 오픈 했던 정보들을 마음대로 닫는 모습을 보여주고 있다. 즉 플랫폼 안에서 수익성이 다른 기업이 수익성이 날만한 사업을 하는 경우 기술 정보의 공개를 막거나 규정을 바꿔 로열티를 지불해야 사용하게끔 만드는 등의 압박을 가