기업들을 중심으로 활발하게 도입되었다. 연공중심의 인사관리로는 급변하는 환경변화에 적응력을 갖춘 인재육성이나 종업원의 능력제고를 도모하기가 어려우며, 또한 종업원들의 능력향상을 위한 자발적인 노력을 기대하기가 어렵게 되었다. 이러한 인사관행은 경쟁력이 극히 중시되고 있는 현재의
[현대카드 경영전략보고서] 현대카드 기업경영전략분석과 현대카드 다각화전략과 해외진출전략분석및 경쟁사(삼성카드)와 비교분석
현대카드의 디자인은 모방하기가 어렵다. 그 이유는 현대카드의 고유한 역사적 상황(경로의존성) 때문이다. 현대카드의 디자인은 다양성과 창의성을 중시하는 현
비씨카드 삼성카드) 이에 따라 다양한 형태로의 마케팅 대결이 예상된다.
SWOT 분석을 통하여 두 카드사를 비교한 결과 신한카드는 선발 주자이자 점유율 1위에 따른 규모를 바탕으로 강세를 가지고 있고 현대카드는 후발 주자로서 그룹계열사의 막강한 배후를 기반으로 성장세를 가지고 있다. 이에 현
보고서 방향에서 밝혔듯이 김행장의 경영 능력 부족에서 찾고자 했다는 점이다. 그리고 보고서의 하이라이트는 국민은행 내부의 노-노 갈등의 원인이 무엇인지를 밝히고, 분석한 뒤 결론으로 넘어가는 것이다. 마지막 결론에서는 조직통합의 갈등을 해소하기 위한 방법을 기존의 행장과 차별화된 새
보고서 방향에서 밝혔듯이 김행장의 경영 능력 부족에서 찾고자 했다는 점이다. 그리고 보고서의 하이라이트는 국민은행 내부의 노-노 갈등의 원인이 무엇인지를 밝히고, 분석한 뒤 결론으로 넘어가는 것이다. 마지막 결론에서는 조직통합의 갈등을 해소하기 위한 방법을 기존의 행장과 차별화된 새