인사관행은 경쟁력이 극히 중시되고 있는 현재의 기업환경에 부합된다고 볼 수 없으므로 보다 능력주의를 지향하는 형태로의 방향전환이 모색되어야 하겠다. 이번 연구는 BC카드사를 대상으로 능력주의 인사제도로 대변되는 소위 신인사제도의 도입 및 운용현황을 고찰함으로서, 이에 따른 부작용을
관리 실시.
- 연수 : 중점육성이 필요한 전문화 부문에 대하여 연수를 실시함
- 전문요원 제도 도입
㉠ 업무경험 축적 및 전문지식의 함양을 위하여 3, 4급 이상의 해당분야(마케팅, 신용, 재무, 영업, 지원업무) 경력자 중 전문요원을 선발할 예정이며, 외부전문기관에 교육을 위탁하거나 Group
카드의 조직 현황은 이상 그림3과 같다. CEO를 중심으로 감사와 해외사업단으로 구성되어 있으며, 아래로 전략사업부문, 교통사업부문, IT솔루션부문, T-money 기술연구소, 경영지원 부문으로 수평적으로 나누어져 있다. 각 개별적으로 마케팅인 전략팀과 관리팀이 있다.
1-3 재무 현황
아래에는 ㈜한국
신뢰, 부하의 아이디어 존중, 부하의 감정에 대한 배려 등의
특징을 가지고 있는 직무수행상의 사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
- 구조주도(initiating structure) : 리더가 집단의 목표달성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역
제도’이다. POSCO는 ‘전 직원을 균등하게 대우한다’는 슬로건으로 카페테리아식 복리후생제도를 도입했으며, 이는 우리가 제시하려는 형평성 이론을 잘 적용하고 있는 사례라고 판단할 수 있었다. 이 제도는 ‘임직원 자신의 책임 하에서 사전적으로 설계하는 방식’이라는 점에서 기존의 제도와 다