Ⅰ. 서론
BPR의 정의는 기업의 핵심 성과인 품질, 비용, 납기, 서비스 등을 획기적으로 향상시키기 위하여 Business Process를 근본적으로 다시 생각하고, 혁신적으로 재설계하는 경영혁신 기법이라고 할 수 있다. 급변하는 기업의 업무 환경과 급속도로 발전하는 정보기술로 인해 기업의 프로세스 혁신에
1. BPR(Business Peocess Reengineering)
1) BPR의 개념과 정의
BPR(business process reengineering)은 비용과 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 부분에서 극적인 성과를 도출하기 위해서 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하여 근본적으로 재설계를 하는 것이다. 여기서 중요한 점은 BPR이 기업 전체를 대상으
Ⅱ. 정보시스템 BPR(Business Peocess Reengineering) 적용 방식
1. BPR의 개념과 등장배경
1) BPR의 개념
(1) BPR의 정의
미국의 마이클 해머박사가 주창한 BPR은 근본적으로 다시 생각하고, 비즈니스 프로세스를 획기적으로 재설계함으로써 비용, 품질, 시간을 혁신적으로 개선시키자는 것으로 단순한 개선이 아닌
Ⅰ. 서 론
BPR(BUSINESS PROCESS REENGINEERING)의 등장이 이루어지게 된 것은 ‘미 통일된 기업업무의 처리방식 상의 혼선 때문’이다. 즉, ‘업무의 중복 및 혼선’이 BPR이 등장한 이유라고 보면 된다.
더욱 쉽게 설명을 하자면 불과 2, 30여 년 전까지만 하더라도 우리나라는 말할 것도 없고 미국 기업에서
개 요
이 보고서는 보통 사람들이나 초보 개발자들이 정확히 알지 못하는 유지 보수의 중요성을 인식하고, 주로 일어나는 유지 보수의 종류를 예를 들어 설명하였다. 그리고 컴퓨터 공학을 전공하는 학생들이 이해하기 쉽도록 유지 보수에 관한 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 기술하였다.
서론에서