BPR의 핵심
① Fundamental (기본적인) : 먼저 기업이 무엇을 해야 할지를 결정하고, 그 다음 그것을 어떻게 할지를 결정한다. 리엔지니어링에서는 아무것도 당연한 것으로 여기지 않는다. 리엔지니어링에서는 지금 있는 것을 무시하고 반드시 있어야 할 것에 집중한다.
② Radical (근본적인) : 리엔지니어링
있습니다. 실제로 프로세스 혁신 프로젝트를 통칭하고 있는 BPR(Business Peocess Reengineering) 프로젝트의 규모는 전세계적으로 지속적인 증가 추세를 보이고 있다. 이러한 추세는 기업 및 정부의 구조조정에 대한 요구가 점증하고 있는 국내에서도 예외는 아니다. 또한 ERP 시스템의 도입, 공급체인망 구축,
기업의 의사결정이 효율적으로 이뤄지기도 하지만 비효율성 때문에 오히려 신속한 의사결정이 이뤄지지 않아서 생기는 문제점도 많은 것이 현실이다. BPR은 현재이 발달된 정보통신 기술을 기반으로 하여 기업의 전 분야의 전산통일화를 이뤄 업무효율을 극대화시키자는 취지로 창안된 이론이다.
BPR의 필요성이 생기게 되었다. 심지어 기업의 내부에서 조차도 부서별로 사용하는 컴퓨터의 운영체제가 다른 경우들이 나타나게 된 것이다.
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Ⅱ. 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명
1. BPR(Bu
해석해야 할 것이다.
이 자료에서는 경영혁신의 방향을 결정하는 조직혁신의 기본개념으로 원점에서의 기업재창조(Re-engineering), 혁신적 사업구조조정(Restructuring), 창조적 모방(Benchmarking), 생산 ․ 물류 ․ 판매시스템의 통합(SCM : supply chain management) 등 4가지 문제를 집중조명 하였다.