있습니다. 실제로 프로세스 혁신 프로젝트를 통칭하고 있는 BPR(Business Peocess Reengineering) 프로젝트의 규모는 전세계적으로 지속적인 증가 추세를 보이고 있다. 이러한 추세는 기업 및 정부의 구조조정에 대한 요구가 점증하고 있는 국내에서도 예외는 아니다. 또한 ERP 시스템의 도입, 공급체인망 구축,
, 혁신적인 경쟁력 제고의 방안으로 도입하게 됐다. 이 기법을 적용으로 각 기업들의 생산성이 크게 제고되면서 실효성을 인정받아 전세계으로 확산 되었다. 이 장에서는 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식세가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해간략히설명하기로 하자.
BPR의 필요성이 생기게 되었다. 심지어 기업의 내부에서 조차도 부서별로 사용하는 컴퓨터의 운영체제가 다른 경우들이 나타나게 된 것이다.
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Ⅱ. 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식세가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해간략히설명
1. BPR(Bu
세분화 되었고 일선업무는 분산화 되었으며, 통제와 견제를 위해 수많은 직무계층이 생겨났다. 이로 인해 간접 관리비 증가, 관료주의적 풍토, 의사 소통 부재, 책임소재의 불명확화 등 수많은 부정적 증상이 나타났다. 그 결과 기업 경영자들은 가장 중시해야 할 고객에 집중하지 못할 뿐만 아니라 고
기업의 의사결정이 효율적으로 이뤄지기도 하지만 비효율성 때문에 오히려 신속한 의사결정이 이뤄지지 않아서 생기는 문제점도 많은 것이 현실이다. BPR은 현재이 발달된 정보통신 기술을 기반으로 하여 기업의 전 분야의 전산통일화를 이뤄 업무효율을 극대화시키자는 취지로 창안된 이론이다.