생산부, 지원부 세 개의 기능별부서를 두었다. 2. 영업부 부서아래 서울 사무실을 기반으로 한 수도팀과 대전본사를 기반으로 한 중부팀 그리고 영업관리팀3. 지원부는 영업과 생산에 필요한 관리,회계 역할을 담당 그러나 실제 영업부와 지원부는 허울 뿐 실제 대량생산 대량소비를 바탕으로 생
생산성을 보유한다. 해양의 단위면적당 식량생산능력은 육지의 20배가 넘으며, 연간 1억톤 이상의 어류자원을 지속적으로 재생산한다.
바다는 지구생명체가 생존을 유지하는 데 절대적인 기여를 하고 있다.
태양에너지의 80%를 흡수하여 급격한 기온변화를 방지하고 생존환경을 유지하는 거대한 열에
아닌 생산능력의 단위로 계획한다. ④ 가능한 범위 내에서 안정된 생산능력 수준을 유지한다. ⑤ 재고 수준에 대하여 필요한 통제 수준을 유지한다. ⑥ 변화에 대하여 가능한 한 높은 유동성을 유지한다. ⑦ 수요변화에 대하여 통제된 범위 내에서 반응한다. ⑧ 정기적으로 계획의 적합성을 평가한다.
생산할 모든 제품의 연간 사업계획 및 영업계획과 수요예측을 하나의 생산계획으로 전화하는 계층적 과정이다. 총괄계획에서는 계획기간을 보통 최소한 1년은 되고 분기마다 3개월씩 연장한다. 이렇게 함으로써 생산능력 소요량을 연속적으로 최소한 1년 전에 상정할 수 있다. 총괄계획 단계에서는, ①
Ⅰ. 철강 산업 분석 -------------------------- 2
1. 철강 산업의 특징
2. 철강 산업의 현황
3. 산업구조 분석
Ⅱ. 내부 환경 분석 -------------------------- 6
1. POSCO 소개
2. 포스코 역량 분석
3. 기업 문화
Ⅲ. 포스코 SWOT 분석 ----------------------- 16
Ⅳ. 포스코의 경영혁신 “포스피아” ------------------