포스코 상호 win-win
4. 비용측면에서 포스코가 거둔 효과
Ⅴ. 미래를 준비하는 POSCO -------------------- 21
1. 신중기 3대 전략
2. 경영관리 시스템 혁신
3. 세계 최고의 철강경쟁력 확보
Ⅵ. 보다 나은 기업으로 도약하기 위한 포스코의 전략 ------ 25
1. 새로운 산업으로의 다각화
2. 적극적인
세계 1위
a. 포항제철소 (다품종 소량생산): 9,436명
- 조강생산능력: 12.2 백만톤
b. 광양제철소 (소품종 대량생산): 7,247명
- 조강생산능력: 15.8 백만톤
3. 주요 생산제품
열연, 냉연, 후판, 선재, 전기강판, 스테인리스 스틸 등 6가지의 제품군 생산
4. 지난 5년간 경영 현황
세계 최고의 철강회사로 성장
2003년 조강생산량은 2,890만 톤으로 판매제품의 26%를 일본 미국을 비롯한 전 세계 60여 국으로 수출하고 있다. 매출액은 14조 4천억원 내외, 영업순이익은 2조 7천억원 내외 최고 수준의 원가 경쟁력을 갖춘 포스코는 건실한 경영성과를 창출하고 있다.
3) 포스코가 지향
포스코는 고급강 생산체제로의 전환을 통한 미래 경쟁력을 강화하기 위하여 전략적 기술개발 과제를 선정, 전사적 역량을 집중하여 추진하고 있습니다.
후발 경쟁철강사의 급속한 성장으로 저원가 및 고생산성을 바탕으로 한 범용강 중심의 제품생산 체제로는 더 이상 지속적 성장이 어렵다는 인식하
세계 최고로 평가되는 국내 철강산업의 생산 및 조업기술에 비해 기초, 경쟁국 대비 열위인 원천기술 및 제품 개발력은 고급, 고기능성 금속소재의 원활한 공급체제 구축을 위해 시급히 개선해야 할 과제로 남아있다.
이러한 과제들을 안고 있는 현대제철소를 통해서 우리는 본론에서 제철소의 입지