삼성에버랜드」의 '성과 인센티브제도'와 더불어 '이벤트 인센티브' 제도의 사례를 통하여, 구성원들에게 긍정적인 효과를 미치는 '보상체계'에 대한 논의를 해 보았다. 「삼성에버랜드」는 평등보다는 공정에 그 기준을 두어 능력에 따라 경쟁할 수 있는 풍토를 마련했다. 또한 인센티브제도는 차등
현대 사회는 "고도기술 정보화시대" 라는 전환기를 맞고 있다. 위험과 기회가 공존하는 이 시기에 기업들에게 가장 중요시 되는 요소는 "기술의 축적"과 "인간적 성숙"이다. 우선 기존의 기술을 끊임없이 개량하고 축적하면서 첨단기술과 접목시켜 나가야 한다. 이를 통해 생산체제를 전체적으로 재구축
우리는 삼성 석유 화학의 사례를 통해 외국기업과 국내기업이 합작했을 때의 기업문화 및 석유화합물을 제조 생산 판매하는 기업들의 전반적인 기업문화 형성의 요인 및 상황에 대해 고찰 해 볼 수 있었다.
우선 석유화학을 하는 기업들은 환경 및 생산직원들의 건강에 확실히 많은 신경을 쓴 다는
삼성에버랜드사의 HRM에 대하여 조사하기로 했다. 삼성은 에버랜드, 삼성전자, 삼성생명 등 많은 계열사를 가지고 있는데 그 중에서도 에버랜드는 독특하게 자연 친화적인 서비스 중심 산업으로 잘 알려져 있다. 우리가 삼성에버랜드를 조사 대상 기업으로 선택한 이유는 타 기업에 비해 서비스와 이
삼성그룹이 용인자연농원(龍仁自然農園)으로 문을 열었으며, 1977년 경기도에서 국민관광지(선정번호 15)로 선정했다. 용인자연농원으로 불리다가 1996년 3월 에버랜드로 개칭되었다.
토지의 경제적·과학적 이용을 시범한다는 취지 아래 잣나무·오동나무 등의 경제조림지대, 밤·호두·살구·은행 등