경영 전략은 성과에 대한 보상이다. 보상은 개인 목표 관리는 물론 조직의 생산성을 높일 수 있는 효율적인 방법으로 선호되고 있다. 보상 체계는 조직의 합리적 기반을 조성하고 더불어 조직 공헌 정도에 따라 개인 또는 집단에게 보상함으로써 기업의 생산성을 높이게 되어 궁극적으로 조직의 통제가
기업문화에 적합하다.
2) 사전홍보실시
연봉제를 도입하는 경우 그 목적과 내용, 방법 등을 구성원들에게 충분히 홍보해야 한다.
3) 명확한 평가기준 설정
성공적인 연봉제를 위한 인사평가는 철저한 직무중심, 성과중심이 되어야 한다. 따라서 평가항목을 정량화, 객관화하려는 노력을 기울여야 한
성과급으로 인한 임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.
그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입
연봉제는 한마디로 ‘조직 구성원들을 잘 하는 사람과 못 하는 사람으로 구분해서 연간 총 급여를 차등하는 것’ 이다. 이를 통해 조직 내의 개인으로 하여금 높은 성과를 달성하게 하도록 동기부여를 하게 하는 제도인 것이다. 하지만 연봉제가 개인의 성과나 경영성과에 얼마나 영향을 미치는 지는
성과지향적 보상수단
- 다양한 형태나 운영방법에도 불구하고 모든 스톡옵션은 성과 에 기초하여 부여되거나 성과향상을 목적으로 부여된다
장기적인 인센티브 수단
-스톡옵션이 부여되면 권한 확정 기간 동안은 옵션의 행사가 금지되므로 스톡옵션을 부여 받은 개인은 이 기간 동안 기업성과를