기업의 제품 또는 서비스에 비해 뛰어난 경쟁력일 것이다. 그러므로 우리는 기업이 국제적으로 경쟁력을 확보하기 위해서는 어떤 전략과 이론들이 필요할지 알아볼 필요가 있다. 먼저 국제 경쟁력의 개념 및 이론적 배경과 그 방안들에 대해 살펴보고 영안모자라는 기업의 사례를 살펴보도록 하겠다.
2. 영안모자를 선정한 이유?
- 국내에는 잘 알려지지 않았지만, 10개국에 17개 공장을 가동하며 세계 모자 시장을 40%나 점유하고 있는 글로벌 중소기업이기 때문이다.
- 영안모자는 그리 크지 않은 규모임에도 불구하고 강력한 경쟁력과 기술력을 바탕으로 글로벌화 전략을 우수하게 실천한 기업이기
1. 조사 대상기업으로 영안모자상사를 선정한 동기.
영안모자상사는 1952.2.5에 창립되어 2004년 현재까지 모자의 생산, 판매에 전력하여 연간 모자 1억개를 판매하고 2억2천만불의 매출을 올리고 있는 세계 1위의 모자생산기업이다. 국제 경영 6조에서 영안모자상사를 조사 대상으로 선정한 이유는,
중국에만 52대가 수출됐고 중동지역으로도 수출을 추진중
-> 대우버스 최대주주인 백성학 영안모자 회장은 이와 관련 “향후 국내는 물론 서남아시아, 중남미, 중동, 중국 등 해외시장을 적극 공략할 계획”이라며 “각국에서 수요가 폭주하며 해외전략의 성공 가능성을 높이고 있다”고 강조했다
■ 서 론
한국기업들은 현재 큰 시련을 겪고 있다. 과거 전쟁의 잿더미를 딛고 일어나 ‘한강의 기적’을 이루었던 한국경제는 최근 대형 기업들의 연쇄적인 부도와 금융기관의 부실화로 인하여 IMF의 구제금융 이후 다시 어려움에 빠져들었다. 한때는 기적이라는 찬사를 받던 한국경제가 이렇게 추