부정부패방지 전략은 우리사회에 시사하는 바가 크다 할 것이다. 이러한 시사점은 부정부패방지를 위한 새로운 논리로서 네트워크적 전략내지 신거버넌스적 접근이 정책결정자나 연구자들에게 있어서 이에 대한 구체적인 논의를 요구하는 것이라고 볼 수 있다. 다만, 거버넌스 개념의 모호성, 우리나
예산부정과 낭비 등 위법한 재무행위에 대응하기에는 한계가 있을 수밖에 없다. 내부 감시장치가 갖는 태생적 한계 때문이다. 실제로 우리나라 행정 내부 감시․통제장치의 현실을 살펴보면, 각 행정기관 내에 존재하는 감사기구(감사관)는 공무원들이 인사에 의해 순환하는 보직 중의 하나이므로
Ⅰ. NGO의 유형
1. 단일과제 NGO와 종합 NGO
(1) 단일과제 NGO
특정 영역에서 단일 과제를 다루는 NGO
EX) 환경 NGO, 여성 NGO, 평화 NGO 등
정치·경제·문화·환경·여성·인권·주민자치·평화·소비자·
법·교육·청소년·언론·빈민·주거·교통·예산감시·부정부패·
동성애문제·난민문제 등
특정영
I. 예산집행의 개념 및 목표
예산안이 법인 이사회에서 통과되면 조직의 목표를 달성하기 위한 업무진행을 지원하는 수단이 된다. 아울러 확정된 예산은 조직의 업무수행을 통제하는 도구이자 기준이 되며 책임성을 판단하는 근거가 된다.
예산의 집행은 국가의 중요한 정책목표를 수행하기 위한 모
I. 분기별의 할당
: 예산집행은 계획된 수입과 비용의 지출에 근거를 두고 있다. 그러나 예상되는 수입과 비용의 지출이 월별로 또는 분기별로 동일하지 않고 어떤 시기에 집중되는 경우가 있으며, 한편으로는 예산이 집중하여 지출하는 것이 절약이 되는 경우도 있다. 이러한 경우 예산의 수입과 지