1997년말 외환보유고의 부족사태로 우리경제는 IMF경제체제라는 새로운 환경을 맞게 되었다. 이로 인한 전산업계의 개혁과 혁신의 조류는 경영합리화와 국제경쟁력 그리고 전반적인 경제성장에 초점을 맞추는 계기가 되었다. 특히 전통적으로 경영합리화의 개념을 도입하는데 무방비상태였던 병원을
장기경영계획의 설정모델
장기경영계획은 장기적인 전망 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 환경변화에 적응시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다. 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구
장기경영계획의 설정모델
장기경영계획은 장기적인 전망 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 환경변화에 적응시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다. 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구
리스크관리 기본원칙
리스크관리의 세 가지 축을 구성하는 대표적인 항목이며 성공적인 리스크관리를 위한 필수적인 요소를 살펴보면 다음과 같다.
1. 경영층의 이해 및 경영진에 대한 교육
경영진의 지지와 관심은 리스크관리에 있어 매우 중요하다. 많은 경영기법들이 유행처럼 왔다가 사라지
예측 방법에 대해 고찰 해 보기로 한다.
2. 수요 예측모델설정
(1) 대상 기업
Case 주어진 Neconca 회사의 필라델피아 공장의 수요 예측의 대안을 위한 주어진 정보의 부족으로 인하여 동종 산업인 국내의 크라운 베이커리를 대상 기업으로 선정한다.
(2) 수요 예측을 위한 예측 방법 선정.