장기경영계획의 설정모델
분야
hwpⅠ. 장기예측
1. 경제예측
2. 업계예측
Ⅱ. 장기경영목표
Ⅲ. 각 개별계획
Ⅳ. 자원계획
Ⅴ. 총합계획
장기경영계획은 장기적인 전망 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 환경변화에 적응시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다. 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구조, 재무구조 등이며, 이와 같은 경영구조에 관한 구체적인 경영계획으로서는 설비투자계획, 신제품개발계획, 요원계획, 조직계획, 자금계획 등이 있다.
그런데 경영구조의 변경은 기업의 경영활동에 매우 큰 영향을 미치게 되므로 경영구조를 변경하기 위해서는 사전에 충분한 조사 ․ 검토를 행할 필요가 있다. 뿐만 아니라 실시단계에 있어서도 장기간을 필요로 하기 때문에, 일반적으로 경영구조의 변경은 장기경영계획에 의하여 행해진다. 장기경영계획은 일반적으로 다음과 같은 과정을 거쳐 작성된다.
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