일본의 일러스트레이터 고미네 유라 씨의 작품으로 90년대 초 생산을 중단했던 고소미를 2002년 새로 선보이면서 제품 이미지를 한눈에 알리기 위해 포장지에 담았다. 오리온은 고소미가 월 12억원 이상의 매출을 올리는 등 작품 포장 전략이 호응을 얻자, 다른 상품에도 이를 적용할 계획이라고 밝혔다
할인혜택이 사용자에게 좋은 반응을 얻고 있는 것으로 보인다. 또한 메가박스의 경우 영화와 연계한 다양한 이벤트가 사용자들의 호응을 이끌어내고 있는 것으로 분석된다. 또한 두 사이트모두 멤버쉽카드를 발급, 금액에 따라 포인트를 제공하여 웹사이트에서 이를 확인할 수 있도록 하고 있다.
못하는 한계를 가지고 있다. 이러한 한계를 극복하려면 롯데시네마 만의 차별적인 변화가 필요하다. 따라서 Product, Price, Place 그리고 Promotion까지 마케팅 믹스인 4P 모두의 전반적인 변화를 꾀하면서 기존 롯데시네마가 가진 장점을 유지하면서, 단점을 장점으로 바꾸기 위해 새로운 전략을 찾고자 했다.
오리온기업의 초코파이 경영 사례를 분석·연구하고, 보고서에 담으면서 능동적이고 유익한 공부를 할 수 있었다. 하나의 기업 전체를 분석하는 것보다 단일 제품·브랜드 분석을 통하여 기업이 수행하는 다양한 전략과 기업경영 방식을 이해할 수 있었고, 부족하지만 팀원들과 새로운 제안을 제시해
오리온 초코파이는 중국, 동유럽, 동남아 등의 국가에서 성공적으로 진입, 세계 60여 개국에 수출하고 있는 글로벌한 브랜드로 성장했다.
따라서 한 상품만으로도 세계화를 이룬 성공기업의 사례를 학습 할 필요가 있고, ‘情 ’이라는 이미지로 평소에 우리에게 친숙한 오리온 초코파이를 주제로 선