소개오리온은 2001년 9월 (주)오리온(구 동양제과)을 중심으로 유통, 미디어, 영화, 엔터테인먼트 등 관련 16개사가 동양그룹으로부터 분리하면서 새롭게 출범한 젊은 그룹이다.
오리온그룹은 90년대에 들어서면서 기존의 제과사업과 함께
유통, 미디어, 영화, 외식 등의 분야로 사업을 다각화하며 비
다각화에 성공하고 있는 모델로 다른 기업들의 모범이 되고 있다.
특히 (주)오리온의 초코파이는 국내에서는 대표적 장수상품으로 국외에서는 중국 시장에서 초코파이 시장 점유율 60% 이상을 점유하며 세계 50여 개국에 수출하는 국제화 성공의 모범으로 KBS 신화창조의 비밀 사례로 소개된 바 있다.
수익성을 높여 성장의 원동력으로 삼았다.
그러나 아직도 바이더웨이가 완벽하게 성공적이라 할 수는 없다. 내수불황과 유통사업에 있어 필수적인 규모의 경제가 한계로 지적되며, 소비자 인지도 면에서 빅3 기업들에 비하여 크게 떨어지고 있어 시장 일각에선 바이더웨이 매각 가능성도 거론
다각화를 추진하여 5대 중장기 전략을 수립
: 상품경쟁력을 키워 최고의 제품 전세계 유수브랜드와 경쟁
: 글로벌 환경경영 체제 구축 환경경영 전략 수립
(중략)
[ 펩시콜라 광고 분석 ] 일부발췌
1) 인쇄광고 - 다이어트 펩시
o 역발상을 통한 일반적인 음료수 광고와 차별화된 광고전략으로 인
다각화도 꾸준히 진행 중
ex) 웅진식품의 음료부문, 한국야쿠르트의 분유사업(파스퇴르) 등
※ "좋은 M&A 상대가 있으면 언제든지 관심을 갖고 인수를 검토할 수 있다"
② 해외 진출
- 철저한 현지화 전략
→ '카멜레온 법칙' (이 법칙은 상품 본연의 특성은 유지하되 철저하게 진출 국가의
색깔에