주)오리온의 성공에 일조했던 그 경영철학은 바로 ‘스마트 경영’이라는 것이다. 스마트 경영은 핵심 20%를 찾아 잘 되는 곳에 더 힘을 실어주고 되지 않는 것은 과감하게 버리는 것이다. 즉, 조직 재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀
오리온의 활발한 판촉 및 마케팅 활동의 결과라 분석 할 수 있다
기본적인 유통경로: 제조업자 -> 도매상 -> 소매상 -> 최종 소비자
일반 슈퍼마켓이나 편의점, 대형할인마트 등 소매업체에 유통
무점포 소매상 : 인터넷, 텔레비전 홈쇼핑 등에도 진출
유통경로를 다양화 : 소비자들의 접근이 용이
좋은 것은 더한 영양균형 과자로 유태우박사가 현대인의 식생활에 높은 비중을 차지하는 가공식품에 좀 더 안전하고 균형 잡힌 영양을 제공하기 위해 20년간 연구한 결과이다. 오리온은 프리미엄 제과 시장의 선두주자로써 소비자에게 healthy food로서의 입지를 강하게 남기며 시장을 선점할 수 있었다.
2013년 국내 매출 2위
해외 매출 1위 (오리온 1조3344억, 롯데제과 3522억)
우수한 제품력으로 프리미엄 과자계를 선도 하고, 잇다른 신제품이 성공
연구개발 R&D 주력
제과분야에서 트랜스지방과 포화지방을 획기적으로 줄인 '건강한 과자'를 만들고 있는 오리온도 R&D에 선도적인 기업으로 손색이 없