위주로 진열과 판촉 지원을 했다. 마켓오는 출시 이후에 좋은 반응을 보여 1년간 500억 원의 매출을 올렸는데 이는 오리온의 2008년 매출액인 약 6,000억 원의 10%에 가까운 수치이다. 동아일보에서 발행하는 동아비즈니스리뷰는 2009 베스트 마케팅의 마케팅전략(STP) 부문에서 마켓오를 1위로 선정했다.
‘습관적 구매’의 유도
마켓오는 그들의 취향에 맞는 프리미엄 먹거리로서의 역할을 수행하고 있다. 하지만 그들 중에서도 단순히 2030F라는 타겟보다 소비자들을 세분화하여 그 타겟층에 맞는 적절한 마케팅 전략의 필요성이 있고, 따라서 2030F 소비자 중에서도 세분시장과 타겟을 명확히 한다. 또한
오리온의 활발한 판촉 및 마케팅 활동의 결과라 분석 할 수 있다
기본적인 유통경로: 제조업자 -> 도매상 -> 소매상 -> 최종 소비자
일반 슈퍼마켓이나 편의점, 대형할인마트 등 소매업체에 유통
무점포 소매상 : 인터넷, 텔레비전 홈쇼핑 등에도 진출
유통경로를 다양화 : 소비자들의 접근이 용이
오리온의 Market O는 그 직격탄을 맞았다.
Market O는 첫 출시 당시 비싼 가격임에도 불구하고 매우 성공적으로 시장에 안착하였지만, 현재 원료 파동과 과대 포장 등의 이슈에 적절히 대응하지 못하여 큰 폭의 매출 하락을 겪고 있다.
이처럼 제품경쟁력이 충분히 있고 그를 증명하듯 출시 초기에는 엄
오리온
위삼치 : 서울시 용산구 문배동 30-10
설립일 : 1956년 7월 25일
C E O : 담철곤
주요사업 : 비스킷, 파이, 껌, 초콜릿 등
주요제품 : 초코파이, 초코칩쿠키, 다이제,
고래밥, 고소미, 닥터유시리즈,
마켓오시리즈
매출액 : 약 4500억원 (2009년 기준)
지구를 둘러싸고 있는