공장합리화 운동 전개
국제화 : 해외현지법인, 생산공장 건설
- 새로운 출발 (2000년대) : 글로벌 No.1을 향하여!
글로벌기업으로 도약 : 모스크바, 상하이, 베트남, 중국 등에 공장가동
제과 해외사업부문 매출액 1억달러 돌파(2005년 1월)
동양그룹으로부터 계열 분리 → 오리온그룹 출범(2009년 9월)
중국시장 진출에는 넘어서야 진입장벽이 있는데, 바로 문화적 장벽이다. 따라서 중국시장에 성공적으로 진출하기 위해서는 문화적 장벽을 극복할 수 있는 현지화 전략이 요구된다. 현지화전략은 시장의 특성(소비자 기호, 법률적 규제, 표준규격, 기후, 경쟁상태 등)에 맞게끔 제품을 수정하거나 새로
3. 중국시장 진출배경
(1) 해외진출 배경
오리온초코파이는 출시 직후부터 큰 인기를 누렸지만, 롯데나 해태, 크라운 등 경쟁 업체의 유사 제품 출시로 83년부터 매출액과 시장 점유율 하락이 발생하였다. 이러한 유사 제품들은 자사 상품의 인지도를 높이기 위하여 초코파이와 비슷한 디자인과 상대
전략
1995
1국 1대리인 체제
안정적인 수출물량 확보
현지국의 초코파이 가격안정, 시장안정 추구
현지 생산을 통해 제반비용 최소화, 브랜드 파워 형성,
해당 지역에서의 우호적 이미지 창출 효과
동양제과, 동양시멘트, 동양글로벌, 홍콩의 AGH 등 4자 합작회사로 설립
동양제과가 70%
시장 개척에 정진해온 오리온의 탁월한 경영능력이 결실을 맺은 것이다. 이것이 본 연구에서 오리온초코파이의 탁월한 주력시장선택과 효과적인 현지화 전략을 살펴보고자 하는 이유이다.
오리온초코파이가 국내에서의 성공에 안주하지 않고 중국, 러시아에 진출해서 지금까지 성장해온 사례를