인사관리의 중요성은 더욱 커지게 된다는 것이다.
그렇다면 인사관리는 무엇인가? 인사관리에 대한 개념은 학자에 따라 다양하게 정의되고 있다. D. Yoder는 인사관리란 종업원들로 하여금, 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 하게 하고, 동시에 최대의 만족을 할 수 있도록 노력하고 지도하는 기능
목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함
종업원들의 성과평가에 대한 공정성의 지각과 평가결과의 만족은 결국 종업원들의 직무만족을 보장한다는 측면에서 평가제도의 공정성에 대한 연구는 큰 의미를 갖는다고 할 수 있다.
이에 본 연구에서는 공정성 이론과 관련된 문헌의 고찰 및 자료 분석을 통해 이론적 배경을 검토한 후 이를 바
관리에 많은 영향을 미치고 있다.
Ⅳ. 개발관리의 이론적 검토
1. 경력개발(career development)
개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동을 말한다.
종업원의 성취동기 유발, 인재의
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너