인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너
관리추구
l 개인보다 전체로서의 집단과 조직 중요시
l 포스코의 성향 강조(내부육성전략)
민영화 이후 포스코의 인적관리
포스코의 인적자원관리 제도
l 전문인력 채용 확대
l 부문별 핵심 인재 확보 및 육성
l 능력과 성과에 따른 연봉 차등의 폭 확대
l 창의적인 개선활동에 대한 보상(성과주의
및 사기관리 등의 업무를 효과적으로 수행할 필요가 있음
관리형태 - 집단차원의 관리
2. 작업환경 - Paper중심 작업 환경
3. 필요기술 – 사람관리스킬
4. 주요인사기능 - 데이터관리및정보전달
5. HR담당자 역할 - 관리/지원 역할
6. 정보수집방법 - 개인적 접촉 등 비과학적 방법
7. IT 활
인적자원관리의 패러다임과 실천적 과제를 다루었다. 21세기의 새로운 환경은 우리나라 기업들에게 과거와는 질적으로 다른 인적자원관리의 과제를 던지고 있다. 경쟁의 심화와 정보기술의 발달로 요약되는 치열한 경영환경에서 생존하기 위해 조직구조를 어떻게 수평화할 것이며 정보기술을 어떻게