기업의 핵심 과제가 도니 것이다. 이에 본 보고서는 세 기업―깃코만, 유로 디즈니, 로만손―의 사례연구를 통해 전세계적 문화전쟁의 소용돌이 속에서 기업의 해외 사업 시 문화적 리스크가 매우 중요한 고려요소임을 밝히고 나아가 성공적인 문화 차이 극복 전략을 제시하도록 하겠다.
먼저 음식문
시장으로의 진출을 제안해 보고자 한다. 최근에는 우리나라의 많은 기업들이 더 많은 이윤 창출과 새로운 시장을 선점하기 위한 목적으로, 다양한 나라로 진출하여 투자 법인을 세우고 있는 추세다. 이와 같은 상황에서 LG전자와 삼성전자의 해외투자 사례는 우리들에게 많은 시사점을 주고 있다.
기업에서는 직원들에게 단지 돈을 어떻게 하면 적게 줄 것인가에 집중했지만, 현대 기업의 직원은 기업의 핵심 경쟁력으로서 점점 인식되고 있다. 특히 선진 기업일수록 인적 자원의 중요성은 부각되고 있다. 비단 기업뿐만 아니라 우리들은 한 나라의 리더의 능력에 따라 희비가 교차하고 있는 여러
< 미스터 폴라로이드 사업 보고서 >
1. 기업 소개
(1) 기업명 : 미스터 폴라로이드 (Mr. Polaroid)
폴라로이드는 세상에서 단 한 장뿐인 사진이다. 우리들의 머리와 가슴이 기억하는 것처럼 서서히 변색되어 가는 폴라로이드 사진 한 장은, 사진을 찍은 그 순간을 가장 잘 표현하고 있다. 미스터 폴
기업 크게는 우리나라의 경제가 어떠한 전략(STP전략)을 통하여 폭발적으로 수를 증가해 나가는 중국 부자 계층을 공략 할 것인지에 대하여 제언해주는 하는 방향으로 이번 보고서를 작성해 나가도록 하겠다.
2. 중국 부자의 탄생
가. 중국부자의 정의
중국에서의 부자는 중국 정부의 공식 명칭에