기업―깃코만, 유로 디즈니, 로만손―의 사례연구를 통해 전세계적 문화전쟁의 소용돌이 속에서 기업의 해외 사업 시 문화적 리스크가 매우 중요한 고려요소임을 밝히고 나아가 성공적인 문화 차이 극복 전략을 제시하도록 하겠다.
먼저 음식문화가 전혀 다른 미국에서 간장이라는 지극히 동양적인
랜드 인지도를 가진 디즈니라는 강력한 브랜드 자산을 가지고 있어 사람들 에게 쉽게 접근 할 수 있다. 또한 프랑스는 유럽에서 중요한 디즈니 캐릭터 상품의 소비 지이다. 디즈니는 다양한 상품을 가지고 있음으로 우월한 상품으로 인해 많은 수익을 남 기고 있다. 그리고 거대한 디즈니사의
디즈니랜드의 100배가 넘는 넓은 부지에 월트 디즈니월드를 개설했고, 1983년에는 일본의 지바현 우라야스시(市)에 총 넓이 820.6㎢(그 중 460.2㎢가 테마파크)의 ‘도쿄 디즈니랜드’를 개장했다. 시설 내용과 운영 방식은 미국의 것과 같지만, 32종의 공연물 가운데 두 가지는 일본인 관객을 위하여 새로 개
기업이다.
월트 디즈니랜드는 1955년 미국 캘리포니아 주 남서부 애너하임에 개장하여 지금까지 인기를 얻고 있는 세계적인 유원지이다. 디즈니사가 세운 최초의 테마파크이며 개장 이후 총 입장자 수는 2억 명을 넘어섰으며 연간 입장자가 1,000만 명을 넘고 그 중 70%가 어른이다. 바깥 둘레를 산타페
미국이었다. 귀여운 생쥐 미키 마우스는 20세기 엔터테인먼트 사업이 낳은 최고 스타였다. 1928년 월트 디즈니가 다락방에서 만들어낸 이 캐릭터는 전 세계에서 가장 친숙한 존재로 자리매김 했으며, 그 후 수천 여 종의 인기캐릭터를 부단히 창출해내고 있다.
특히 월트디즈니사는 탄생된 지 60년이 지