가치경영을 통하여 공유가치를 실천하고 있으며, 한국의 포스코, 현대, 삼성 또한 공유가치를 중심으로 기업문화를 정착하고 있는 것이다. 왜 각 기업들은 공유가치에 주력하는 것일까?
이 장에서는 경영학특강4공통) 오늘날 우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구고객만족 등 이해관계자중심
‘전략과 사회: 경쟁우위와 기업의 사회적 책임(CSR)의 연결’에서 처음 제시하였고 그 이후 2011년에 공유가치창출(CSV)로 개념이 확장되어 등장하였다. 따라서 본론에서는 오늘날 우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구고객만족 등 이해관계자중심이 되어야 하는 이유에 대하여 논해 보겠다.
근본적인 가치를 의미한다. 구성원들이 조직의 비전과 존재이유에 대하여 공유된 이해를 갖고 있는지, 조직만의 독특한 정체성을 구성원들이 어떻게 인지하는지 등을 나타낸다. 이 공유가치는 다른 구성요소에 지배적인 영향을 줌으로써 기업문화 형성에 가장 중요한 위치를 차지한다.
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기업은 모든 이해관계자(stakeholder)에게 이익이 되도록 운영돼야 한다고 강조했다.” 비즈니스 라운드테이블은 한국의 전경련과 같은 이익단체로 미국 200대 대기업 최고경영자들로 구성된 협의체이다. 미국의 대기업 최고경영자들이 기업 경영의 중심을 주주에서 이해관계자로 전환해야 한다는 주장은
공유가치 내에서 행동한다. 그래서 문화가 회사로 하여금 통합된 방법으로 운영되도록 하는 접착제라면, 가치는 접착제의 핵심성분이다.” 이번 보고서에서는 우수기업의 공유가치에 대해 살펴보려 한다. 고객만족, 인간존중, 혁신추구의 가치들이 어떠한 의미를 지니고 있으며, 이를 구현하기 위한