‘전략과 사회: 경쟁우위와 기업의 사회적 책임(CSR)의 연결’에서 처음 제시하였고 그 이후 2011년에 공유가치창출(CSV)로 개념이 확장되어 등장하였다. 따라서 본론에서는 오늘날우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구고객만족등이해관계자중심이 되어야하는이유에 대하여 논해 보겠다.
, 한국의 포스코, 현대, 삼성 또한 공유가치를 중심으로 기업문화를 정착하고 있는 것이다. 왜 각 기업들은 공유가치에 주력하는 것일까?
이 장에서는 경영학특강4공통) 오늘날우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구고객만족등이해관계자중심이 되어야하는이유에 대하여 논하기로 하자.
기업 최고경영자들로 구성된 협의체이다. 미국의 대기업 최고경영자들이 기업 경영의 중심을 주주에서 이해관계자로 전환해야 한다는 주장은 엄청난 변화라고 볼 수 있다. 그 이유는 다음과 같다. 선진국의 기업지배구조는 크게 영미계와 유럽계로 구분된다. 영미계는 주주자본주의를 대표하며 유럽
근본적인 가치를 의미한다. 구성원들이 조직의 비전과 존재이유에 대하여공유된 이해를 갖고 있는지, 조직만의 독특한 정체성을 구성원들이 어떻게 인지하는지 등을 나타낸다. 이 공유가치는 다른 구성요소에 지배적인 영향을 줌으로써 기업문화 형성에 가장 중요한 위치를 차지한다.
- 중략 -
글로벌 경영이 이제 막 걸음마 단계다. 현대ㆍ기아차와 외국시장에서 치열하게 경쟁하고 있는 일본 업체들의 국외 생산 비중은 갈수록 늘어나고 있다. 이 장에서는 경영학특강1공통 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업-현대자동차-의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하기로 하자