성장세를 이루고 있던 웅진이 법정관리를 하게 된 원인이 무엇이었을까
이렇게 우리 조가 웅진그룹을 선정한 첫번째 근거로는, 한때 자산 9조 3000억원, 계열사 29개 보유, 매출 6조원을 달성했던 대기업 웅진이 굴욕적인 법정관리에 들어가게 되면서 몰락하게 된 원인에 대한 궁금증 때문이었다.
Vertical Integration
원재료의 획득에서 최종제품의 생산, 판매에 이르는
전체적인 공급과정에서 기업이 일정 부분을 통제하는 전략
하림
대한민국 농업부문 최초의 수직계열화 기업
10년 연속 브랜드파워 1위 (냉동/냉장육)
금탑산업훈장 수훈
원재료의 획득에서 최종제품의 생산, 판매에 이
웅진기업이 위기를 벗어나기 위해서는 새로운 전략과 과감한 사업구조 개편을 통해 앞으로의 미래수요를 예측하여 조금 더 전략적인 대응이 필요하다고 본다. 또한 새로운 수요층의 개척및 공략을 통하여 사업의 영역을 조금 더 확대 할 필요가 있고, 창의적인 아이디어를 통한 컨텐츠의 질적인 성장
경영 & 사회 책임 경영
① 저탄소 녹색 경영
환경 경영은 인류의 지속 가능한 발전의 한 축으로 최근 지구 온난화에 공동으로 대응하기 위한 세계 각국의 노력에서 알 수 있듯이 향후그 중요성이 더욱 부각될 전망이다. 웅진그룹은 COOL-GREEN 경영을 실천하는 글로벌 리더가 되겠다는 비전을 가지고 ‘
웅진그룹 신년하례식, 웅진씽크빅 비전선포, 웅진폴리실리콘 첫 제품 출하식, 웅진코웨이 골프단 창단
출처 ) http://www.woongjin.com/woongjin_web/history.aspx?nmenu=5 (웅진 연표)
(중략)
3. 웅진의 사업 영역
웅진 홀딩스 :: 웅진홀딩스는 자회사의 성과 관리체계 강화 및 직간접적인 경영 개선 등
의 주요