관리시스템을 통해 건강한 물을 공급하고자하는 목표를 가지고 2005년 그 사업을 시작한 이래 현재는 국내를 넘어 세계 해양심층수산업의 선두로 떠오르고 있다. 워터비스는 해양심층수 가공에 있어 전사적인 운영시스템을 운영하고 있다. 따라서 해양심층수가 제품화되기까지 워터비스의 연구•
관리(PRODUCTION MANAGEMENT)란 재화를 만들어 내는 데 필요한 활동들을 일컫는 개념이었다. 그러나 오늘날에는 서비스를 산출하기 위한 활동도 이에 포함시키게 됨에 따라 생산관리는 생산, 운영관리(PRODUCTION/OPERATION MANAGEMENT)로 그 개념이 확장되기에 이르렀다. 생산 운영관리는 생산시스템의 생산효율을 극
관리시스템은 “인센티브에 의한 노동자참가형”이라고 정의할 수 있다. 이것은 작업자간 직무경계가 애매한 일본형 기업조직에서 노동자의 자발적 참여와 몰입을 자극하고 노동자간 경쟁 등을 끌어내어 품질향상과 생산증대에 크게 기여한다. 이와 같은 노동력 관리의 전체적 과정에서 가장 중요한
시스템(Knowledge Management System: KMS)은 경영전략 측면과 정보시스템 측 면에서 주로 거론하고 있다. 경영전략 측면에서는 산업이 농업 중심에서 산업사회로 이것이 지식사회로 전이하는 과정에서 지식의 중요성과 관리를 논하는 것이다. 여기에서는 기업의 목표, 정책, 문화, 등 정보기술 이상의 기업경영
저가정책으로 수요증가. (성수기,비수기의 수요 평균화)
5) 커뮤니케이션 증대 : 서비스를 이용하기에 가장 편한 시간과 장소에 대한 정보 제공.
6) 수요의 재고화 전략 - 예약시스템 : 서비스는 공급의 재고화가 어려우므로 서비스 기업은 수요를 재고화하려는 노력을 활발히 하고 있음 (예약제도)