린생산방식에 대한 배경
1980년대 세계 자동차 메이커들은 린생산방식(Lean Production), 토요타 생산시스템(Toyota Production System), 토요티즘(Toyotism), 오노이즘(Ohnoism) 등으로 다양하게 불려지고 있던 일본식 생산시스템을 도입및 모방하는데 열을 올렸다. 한국 자동차 메이커들 역시 이러한 세계적 경향에서
기업의 성과가 어떠한 연관성을 지니는지 이해하도록 한다. 팀의 성과에 따라 개별근로자 보상하는 팀별급여산정제는 팀 또는 사업의 성공을 촉진키는 것이 근로자 개인에게도 이득이 됨을 상기시킨다. 기타 고성과 방안과 마찬가지로, 인센티브 급여제는 근로자에게 기업의 경영성과에 영향을 미
삼성SDI는 현재 디지털 디스플레이와 에너지 사업에 주력하고 있다. 37인치에서 세계 최대 크기 102인치에 이르는 PDP와 디스플레이의 역사이자 혁명이라고 할 수 있는 브라운관, 세계시장 점유율 1위에 빛나는 휴대폰용 LCD와 차세대 모바일 시대를 책임질 OLED, 그리고 생활 곳곳의 VFD를 생산해내고 있다.
노동조직과 근로자 훈련체계의 기초 원리로 체계화하였고, ‘헨리 포드’는 이것을 컨베이어 시스템에 의존하는 대량생산 기술체계화 결합하였고, ‘알프레드 슬로안’(Alfred Sloan)은 이 원리를 경영조직 속에, 그리고 거시경제 제도의 측면에서는 ‘케인지언’ 모델이 이를 뒷받침하였던 것이다.