원가계산을 신속히 할 수 있어 경영자에게 적시성있는 정보를 제공
(2)제조간접비 변동으로 인한 제품가격의 불안전성을 회피
(3)배부차이의 원인 분석을 통한 예외에 의한 원가관리
68. ABC System구축을 위한 조건
(1)최고경영자가 강력히 추진하여 전사적으로 전개
ABC는 새로운 원가계산 시스템
대상기업 : 자원전자
조사 주요 내용
1. 기업경영이념
자원전자의 기업 경영이념은 고객과 환경을 존귀하게 여기고 고품질, 고효율, 전기기구를 개발하여 인류사회에 공헌하는 것입니다.
자원유한(資原有限), 지무한(智無限) - 원유, 비철금속 및 곡물 가격이 급속히 오르고 있지만 인간의 지혜와
원가계산의 목적
1) 제품별 원가배부의 합리성 제품원가계산의 정확성
2) 부문별 원가관리에 도움이 되는 정보 획득
: 부문별로 관리가능비와 관리불능비의 분류가 중요
2 원가부문의 종류
1. 제조부문
1) 제품을 직접 생산하거나 제품의 생산에 직접 필요한 어떤 특정한 단계의 업무를 담당하는 부
관리활동은 생산활동의 직접적인 면에서 불필요하고 낭비적인 동작과 시간 및 모든 무리를 없애는 동시에 가장 낭비가 적으면서도 가장 적절한 작업방법을 찾아내어 능률적인 작업수행을 위한 것이다. 이들 목적을 역할 면에서 정리하면 경제적 방법의 발견, 작업의 표준화, 작업원의 훈련과 모랄의
관리기술협회(PMI)도 내용은 유사하나 다소 다른 정의를 하고 있다. 미국 각 기관의 CM 정의를 정리하면 다음과 같다.
첫째, 건설사업 생애주기인 계획, 설계, 시공 등의 단계를 통합하여 관리한다.
둘째, 발주자의 요건을 충족시키기 위한 역할을 맡는다는 점이다. 국내의 경우, 건설산업기본법 『제 2조