필자는 원가절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 저가화에 대한 개념과 각 기업들이 진행하고 있는 저가화 사례들을 중심으로 살펴보
절감/원가절감 ⇒ 비용을 최우선 순위에 둔 일관된 경영 전략. 가격 경쟁력 높임.
- 공급업체와 기업 물품 내 물품정보 시스템 공유
- 혁신적인 상품 공급 시스템을 구축, 상품구색의 다양성
- 종업원 존중⇒ 인간중시 경영철학을 기반으로 한 종업원에 대한 존중이다. (직원과의 파트너쉽 관계)
- 소
당시에도 미국 최대의 전자제품 유통채널인 베스트바이를 비롯한 해외 각지의 주요 유통채널을 적극적으로 이용한 결과 2002년에는 총 매출액의 63%를 해외수출로 달성할 수 있었다.
④ 고객중심의 경영
Iriver는 제품 기획단계에서부터 소비자가 무엇을 원하는지 고민하고 이를 제품에 반영하여
기술을 전수하여 차세대 기술자를 육성한다는 데 있다. 유니클로는 중국의 생산체제 강화가 품질저하로 연결되지 않도록 중국에 대한 기술 이전을 단호하게 실행하고 있으며 이는 싸고 질 좋은 유니클로의 의류로 나타나고 있다고 해도 과언이 아니다.
- SKU (상품재고 최소관리) -> 고 품격 저가격
기획, 제조되는 직판형 전문점으로,
고객이 추구하는 가치를 가장 효율적으로 실현하기 위하여 매장의 컨셉과 이미지를 통일되게
구성하면서, 상품제공방법과 공급 프로세스를 혁신하는 기업전략을 의미한다.
SPA는 「만들었는데 안 팔렸다.」,「없어서 못 팔았다」는 등의 패션비즈니스에서