필자는 원가절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 저가화에 대한 개념과 각 기업들이 진행하고 있는 저가화사례들을 중심으로 살펴보
혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
필자는 원가절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 산업계 전반
혁신을 의미한다. 누가 먼저랄 것 없이 내가 먼저 혁신의 필요성을 절감하고, 새로운 시도에 가치를 두는 것만이 기업 전체의 혁신을 가져올 수 있다. 여기서 가장 위험한 것은 바로 ‘나 하나쯤이야...’ 하는 사고이다. 이런 사고가 모여 모두가 하지 않는 결과를 낳게 된다. ‘나 하나쯤’이 아니라 ‘
한 나라의 경제가 올바르게 성장, 발전하기 위해서는 생산부문이나 소비부문 그리고 유통부문 등 근간을 이루는 세 부문 모두가 균형을 이루며 발전하는 것이 중요하다고 하겠다. 그러나 우리나라는 1960년대 초부터 경제개발계획을 실행해 오는 동안 제조업 위주의 정책을 주로 펼쳐옴에 따라 생산과
사례를 연구 분석함으로써 소비자들의 소비 패턴분석이 할인점의 총망 여부에 얼마나 영향을 미치는지에 대해 알아 볼 수 있을 것이다.
그렇기에 현재 대형 할인점 업계에서 1위를 달리고 있는 E-마트의 사례와 세계에서 1위를 달리고 있지만 우리나라에서는 실패를 하고 철수 하고만 월마트의 사례