3) 제조기술 기반의 원가절감 성공사례
① IBM
반도체 파운드리업계에서 10위권에 머물러있던 IBM 마이크로일렉트로닉스 사업부가 2002년 7월 미국 뉴욕주 북부 East Fishkill에 30억달러를 투자하여 300㎜ 웨이퍼 최신 공장을 완공하는 등 사업을 확장 중에 있다. 파운드리업체에는 반도체칩 제조시설만
스쿠터의 경우, 시장조사 결과 얻은 소비자들의 기대가격 6만 엔에서 출발해 목표원가를 설정했다. 이 가격대를 충족시키기 위해 매일 10㎞ 정도의 근거리 출퇴근이나, 통학을 하는 여성과 학생들을 예상구매자로 설정해 이들에게 필요한 기능을 충족시키는 스쿠터를 새로 설계하기로 했다.
가져오는 것을 볼 수 있다. 현재 기업들은 고품질을 유지하면서도 원가를 절감할 수 있는 방법을 찾아야 급변하는 시장에서 살아남을 수 있을 것이다. 이에 원가절감에 성공적 사례인 포스코(POSCO)의 사례분석과 평가를 통해 앞으로 기업들이 추구해야 할 원가절감 방법에 대해 생각해 보고자 한다.
개방적인 기업간 제휴로 인해 조직의 유연성 창출과 협력이 가능해진다. 코소싱(Co-sourcing)은 그 좋은 예이다.
코스트 절감이 그 목적이다. 아웃소싱을 함으로써 코스트가 절감된다. 즉 여러 기능을 비대화되고 전문능력이 부족한 기업 내부에서 행할 때보다 이 분야 전문기업에 아웃소싱함으로
회계, 생산, 판매 및 만도가 도입한 13개 모듈에서 통합한 정보를 총괄하는 시스템으로 디지털 기반 경영의 방향(아래)을 제시한다. (주)만도의 ERP 성공사례 연구, 이재범 한국경영정보학회
(1)현황 파악 및 분석 시간 단축 (2)정보시스템의 중복개발 방지
(3)IT관련 비용 절감 (4)IT자원 전사