만도에서 개발한 EA(전사적 자원관리 비전)으로 PLM은 큰 그림에서 이 하부구조에 속한다고도 할 수 있다. 즉 MDEA는 회계, 생산, 판매 및 만도가 도입한 13개 모듈에서 통합한 정보를 총괄하는 시스템으로 디지털 기반 경영의 방향(아래)을 제시한다. (주)만도의 ERP성공사례 연구, 이재범 한국경영정보학회
기업소개
1962년 10월 1일, 주식회사 현대양행 창립
1980년 2월 6일, 만도기계(주)로 상호를 변경
연평균 30%의 외형성장을 지속적으로 유지
1997년 12월 한라그룹의 부도로 계열사의 지급 보증을 감당하지 못하고 부도가 발생
혹독한 구조조정을 거쳐 1999년 12월 28일 미국의 JP모건 투자컨소시엄이 지분 참
ERP도입에 열을 올리고 있다.
ERP는 IT 기술을 활용한 시스템이기 이전에 경영 전략이다. 따라서 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어야 한다. (주)만도의 사례는 이 부분을 충실히 수용하면서 성공적으로 ERP도입을 마쳤다. 이 사례를 통해 (주)만도가 어떠한 과정을
ERP도입에 열을 올리고 있다.
ERP는 IT 기술을 활용한 시스템이기 이전에 경영 전략이다. 따라서, 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어야 한다. (주)만도의 사례는 이 부분을 충실히 수용하면서 성공적으로 ERP도입을 마쳤다. 이 사례를 통해 그 과정을 한 번 살펴보자
정보기술에 대한 과감한 투자를 통해 경쟁력 강화를 꾀하고 있다. 특히 정보 기술 활용 측면에서 경영혁신의 주요한 지원도구로 등장한 전사적 자원관리(ERP) 시스템은 국내 기업 현실이 요구하는 글로벌 표준화를 이루는데 필요한 도구로써, 1990년 중반 이후로 많은 기업들이 도입하고 있는 실정이다.