I. 원가절감
◎ 개념과 의미
일반적으로 제품을 만드는데 소요되는 비용을 ‘원가(cost)’라고 정의하며 그것의 구성요소에는 재료비, 노무비, 경비 등이 있다. 먼저 재료비란 각종 원료 및 재료를 구입하는데 소요된 비용을 의미하고, 노무비는 근로자 및 관리자의 급료, 상여금 및 각종 수당을 지급하
원가관리시스템에 비해서 더욱 정확한 원가정보를 얻게 해주었다.
이에 우리는 이러한 활동기준원가계산이 실무에서도 유용하게 작용하고 있는지 조사해 보고자 이번 사례연구에서 컨설팅 회사의 ‘활동기준원가관리(ABC Activity Based Costing)’도입사례를 연구해 보고자 한다. 그중에서도 여지까지 ABC
주제 선정 동기
전략적 관리회계부분에서의 원가절감부분 고려
원가절감과 상관성이 큰 외식업체 대상 선정
현재 실시되고 있는 전략적 원가절감 실사례를 통해 수익 창출방안 연구
비교적 접근이 쉬운 외식업체의 사업성 고려
매장별, 아이템별로 119코스트 정기산출사례(베니건스)
레시
원가절감 구조
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기업활동으로 이루어진 재무적 업적수치를 검토하여 경제적인 측면에서 본 경영의 특징이나 문제점을 총괄적으로 검토하는 수법이다.
2. 경영성과를 분석하려면?
① 성장성 : 매출성장율, 경상이익성장율 등
② 경제성 : 총자본회전율, 매출액경상이익율 등
③ 활동성 : 유동자본
관리)
한동안 기업 전산화가 생산성 향상의 만능 해법처럼 평가 받은 시기가 있었다. 그러나 얼마간의 시간이 지나서 업무 전산화가 처음에 기대한 것과 같은 효과를 발휘하지 못하게 되었다는 것이 점차로 밝혀지게 되었다.
가장 중요한 이유로는 업무 전산화의 핵심이 현재의 수작업을 컴퓨터가