분야
docx1.1 개념과 의미
1.2 성공관리 기법
2 사례연구
2.1 모범사례
2.2 구체적 방법
3 원가혁신 기법
3.1 동시공학(CE)
3.2 게스트 엔지니어링(Guest Engineering)
3.3 페어 소싱(Pair Sourcing)
3.4 활동기준원가계산(ABC)
3.5 활동기준원가관리(ABM)
3.6 파트너십 관리(Partnership Management)
3.7 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)
3.8 타겟 코스팅
3.9 원가기획
3.10 아웃소싱(Strategic Outsourcing)
3.11 가치사슬 원가분석(VCC)
3.12 JIT(Just In Time)
3.13 가치공학-VE
3.14 가치공학-블루오션
3.15 플랫폼 개발
3.16 아웃소싱
4 참고 문헌
◎ 개념과 의미
일반적으로 제품을 만드는데 소요되는 비용을 ‘원가(cost)’라고 정의하며 그것의 구성요소에는 재료비, 노무비, 경비 등이 있다. 먼저 재료비란 각종 원료 및 재료를 구입하는데 소요된 비용을 의미하고, 노무비는 근로자 및 관리자의 급료, 상여금 및 각종 수당을 지급하는 비용이 해당된다. 그리고 경비는 기계, 건물의 감가상각비, 교통비, 보험료, 전기료, 수도세 등을 지급하는데 사용된 비용을 말한다.
그와 같은 부문에 소요되는 원가를 감소시키는 것을 ‘원가절감’이라 하며 재료비, 노무비, 경비 등을 평소 작업할 때 재료 1개, 비용 1원, 시간 1분이라도 아껴서 회사의 각종 원가를 낮추는 활동을 말한다. 회사에서 소요되는 각종 비용을 아끼려는 노력은 불황에 허덕이는 회사를 회생시킴은 물론 자신의 장래를 확고히 하는 역할을 하게 된다. 우리나라 기업들은 1000원어치를 판매하여 겨우 100원 정도의 이익을 남기고 나머지 대부분은 원가로 구성된다. 따라서 원가의 10%만 절감하여도 900원 정도의 이익을 창출할 수 있다. 만약 인터넷을 통해 전자상거래를 이용한다면 경쟁적 가격인하 및 납품비리 예방 등으로 인해 최고 30%의 원가절감도 가능하다. 일본의 도요타는 “마른 수건도 다시 짠다”는 각오 하에 원가절감을 철저히 하여 혹독한 오일쇼크 및 불황기를 극복해 나갔다.
원가절감을 잘 실천할 경우 어떤 효과, 어떤 이익이 발생할 것인가를 좀더 구체적으로 살펴보면 먼저 근로자 자신을 성장시킨다. 즉, 동료와 상사로부터 자신의 실력을 인정받 게 되며 정기 승진 시 누락되지 않고 제때 올라가며 때로는 특진도 하여 장래가 보장된다. 또 회사를 살리고 경쟁력을 강화시킨다.
요즘처럼 치열한 시장쟁탈전에서 경쟁우위를 점유할 수 있어 회사의 수익력을 적어도 20% 이상 높일 수 있게 된다. 또 원가절감은 회사가 싼값으로 좋은 제품을 수요자에게 제공할 수 있으므로 고객만족도를 높일 수 있게 된다.
이와 같은 원리는 새로운 고객을 창출할 수 있어 기업생존을 계속하게 한다. 그리고 회사로 하여금 적정의 이익을 확보하게 할 수 있다. 원가절감은 전체 근로자가 재료비, 노무비, 경비 등을 조금씩 절감시키고자 할 때 회사의 순이익은 그만큼 증가하게 된다.
또 회사의 순이익 증가는 관리자 및 근로자에게 인센티브(incentive)나 지금보다 더 나은 복지제도 향상으로 연결될 수 있기 때문에 회사의 이익은 결국 자신의 이익으로 이어진 다는 것을 의미한다.
[2] 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
[3] 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
[4] 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 2005
[5] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
[6] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
[7] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
[8] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)
