위기의 두 번째 특징인 ꡒ 긴급성( urgency ) ꡓ이란 비교적 빠른 속도로 진전되는 상황의 변화를 의미한다. 2˜3시간 정도 지속되는 사건이 있는가 하면, 예를 들어 테러, 증권시세 조종 등과 같은 사건은 안정을 되찾기까지 수일 또는 수주일 동안 걸린다. 그리하여 위기관리를 위한 사전계획
포드, 크라이슬러 등 미국의 빅3의 몰락세가 속도를 더하고 있는 가운데 시가총액이나 수익성 면에서 다른 기업을 압도해온 도요타가 내년이면 생산량에서도 세계 1위 등극이 확실시 되고 있다. 도요타가 내년에 총 920만대의 자동차를 생산해 GM을 앞지를 것이라는 보도는 미국 중심의 세계 자동차 시장
경영자는 직무를 설계 ․ 계획하고, 종업원을 선발 ․ 훈련시키며, 종업원들이 기업의 목표를 위하여 일할 수 있도록 유린하는 방법(예 : 차별성과급제)을 결정할 책임이 있다. 반면 노동자들은 경영자들이 세운 계획을 실행할 책임이 있는 것이다.
계획과 집행을 분리하면서 테일러는 전문 관리
위기를 주체적으로 관리하는 방법을 모색해 보고자 한다.
1. 학교 갈등의 유형
학교 갈등을 해결하기 위하여 먼저 학교 갈등의 유형을 살펴 보면 다음과 과 같다
학교 갈등의 유형
구분
구성원간의 갈등
교직사회 갈등
교육정책 갈등
유형
학생-학생(학부모), 학생-교사, 교사-교장(경영층),