조직체의 성과도 영향을 받게 된다. 이처럼 조직 구조요인은 전체 조직체는 물론 조직구성원의 심리적 환경에도 영향을 주어 개인의 직무행동에 영향을 줄 것이라는 것을 가정할 수 있다. 따라서 본론에서는 유기적 조직구조의 형태를 제시하고, 유기적 조직구조로의 변화 이유에 대해 설명해 보겠다.
조직의 형태
1) 공식적 조직과 비공식적 조직
(1) 공식적 조직과 비공식적 조직의 의의
공식적 조직(formal organization)은 계층제와 권한 관계를 내용으로 인위적으로 만들어지고 법률 ․ 규칙이나 직제에 의하여 명문화된 제도상의 조직이다. 따라서 공식조직은 행정기관 또는 회사의 명령계통,
조직의 형태
1) 공식적 조직과 비공식적 조직
(1) 공식적 조직과 비공식적 조직의 의의
공식적 조직(formal organization)은 계층제와 권한 관계를 내용으로 인위적으로 만들어지고 법률 ․ 규칙이나 직제에 의하여 명문화된 제도상의 조직이다. 따라서 공식조직은 행정기관 또는 회사의 명령계통,
서론
형태의 문제는 개념적이면서도 구체적인 느낌의 문제이다. 구체적인 느낌은 인지를 통해서 오성과 관계하고 개념적인 문제는 상상력과 미적 취미와 관련되면서 인식된다.
형태는 사물이나 현상의 존재방식을 나타내는 개념으로써 사물의 생김새 모양 등을 나타내는 말이다. 이것은 감각적이고
방법으로 , 과업 ․ 권한 ․ 책임 등이 모든 기업의 종업원들에게 명백히 정해지는 특성을 보인다.
(2) 유기적(organic) 조직
유기적 조직은 팀웍 ․ 개방적 의사소통 및 의사결정의 분권화가 강조되는 유연성 있는 조직으로서의 특성을 나타낸다. 이를 그림으로 나타내면 다음과 같다.